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行業(yè)動態(tài)

管理科學,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),技術先進,服務周到

中國鐵建強力推進區(qū)域經(jīng)營管理模式

作為競爭類的建筑企業(yè),市場是命脈,經(jīng)營是龍頭。科學完善的經(jīng)營管理體制決定企業(yè)市場經(jīng)營的方式,更直接影響企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果。日前,中國鐵建召開區(qū)域經(jīng)營管理工作推進會,統(tǒng)一全系統(tǒng)各級的思想認識,突出集團公司市場經(jīng)營主體地位,強力推進區(qū)域經(jīng)營管理模式。這是企業(yè)深化改革與強化管理的重要舉措,更是企業(yè)市場經(jīng)營管理體制的一次重大的戰(zhàn)略性變革。

各級各單位必須把思想行為切實統(tǒng)一到股份公司的基本工作思路上來,更新理念,提高認識,自覺行動,以“壯士斷腕”、“斷臂求生”的勇氣和魄力,對陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制進行徹底變革。各單位主管領導必須堅決消除等待觀望、消極應付心理,堅決防止不想為、不敢為、不作為的思想,堅決克服光說不練、不動真格的行為,真抓、真干、真推進,落實、落實、再落實,推進區(qū)域經(jīng)營管理模式在本單位全面落地。

當前,企業(yè)深化改革進入深水區(qū),面對新一輪企業(yè)“保增長”的攻堅戰(zhàn),中國鐵建如何變革經(jīng)營管理體制,舞動市場經(jīng)營龍頭,向經(jīng)營管理要生產(chǎn)力?8月11日,中國鐵建區(qū)域經(jīng)營管理工作推進會強調(diào):全力推進經(jīng)營管理體制戰(zhàn)略性變革,堅定不移地推進區(qū)域經(jīng)營管理模式,打造以區(qū)域經(jīng)營為主干的規(guī)范化、標準化、科學化經(jīng)營管理體制,提升整體市場經(jīng)營能力,鑄造拉動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的先導引擎。

歷經(jīng)5年來的宣貫和推進,中國鐵建絕大多數(shù)單位逐步搭建了區(qū)域經(jīng)營基本架構(gòu),初步建立“股份公司重在協(xié)調(diào)經(jīng)營、集團公司重在市場經(jīng)營、工程公司重在輔助經(jīng)營”的經(jīng)營管理體制。

總裁特別助理孫公新針對區(qū)域經(jīng)營存在的問題提出,今后兩年之內(nèi),中國鐵建要以7個方面為抓手,全面、深入、細致地推進區(qū)域經(jīng)營管理模式的落實。各單位以統(tǒng)一領導層認識為抓手,解決推進經(jīng)營管理體制變革的動力問題;以區(qū)域機構(gòu)建設考核為抓手,促進各集團建立合理的區(qū)域經(jīng)營組織架構(gòu);以落實“六給兩要”和“5個50%”為抓手,強化對區(qū)域經(jīng)營的領導力量和支持力度;以“六放六管”管控措施為抓手,形成管理有序的區(qū)域經(jīng)營運作機制;以保證和提升人員素質(zhì)為抓手,建設精干高效的區(qū)域經(jīng)營隊伍;以強化長效性基礎管理為抓手,營造可持續(xù)發(fā)展的區(qū)域市場生態(tài)環(huán)境;以發(fā)揮好股份公司區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)作用為抓手,形成全系統(tǒng)整體協(xié)同抱團經(jīng)營的局面。

中國鐵建總裁張宗言指出,堅定不移地推進區(qū)域經(jīng)營管理模式,要做到“三個不容動搖”:主要依靠區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)承攬任務,而不是依靠工程公司承攬任務的基本管理思路不容動搖;區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)以經(jīng)營承攬為主、以施工監(jiān)控為輔,為本區(qū)域的市場發(fā)展和市場維護全面負責的基本職能定位不容動搖;落實“六給兩要”要求,持續(xù)加強區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)建設的基本工作態(tài)勢不容動搖。

全面落實集團公司的經(jīng)營主體責任,集團公司要全面樹立“經(jīng)營能力是企業(yè)核心競爭力”的理念,集團公司主管領導要把提升企業(yè)經(jīng)營能力作為自己重要的使命,集團公司班子成員要自覺擔當、積極承擔經(jīng)營工作的責任,有效推進區(qū)域經(jīng)營管理模式。

工程承包板塊如何通過施工能力與經(jīng)營能力的良性互動,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?張宗言強調(diào),要以做強、做專、做優(yōu)為目標,大力提升施工生產(chǎn)能力;要以信息辨析、公關溝通、籌謀策劃三大能力為主,實現(xiàn)經(jīng)營能力質(zhì)的提升;要通過經(jīng)營工作拉動施工能力提升、施工管理服從服務于經(jīng)營能力提升、經(jīng)營工作貫徹“大施組”理念針對性承攬任務、經(jīng)營承攬與施工管理圍繞創(chuàng)譽創(chuàng)效宗旨展開工作四個途徑,有效實現(xiàn)施工能力與經(jīng)營能力良性互動。

中國鐵建董事長孟鳳朝指出,深入貫徹國資委會議精神,安排部署好下半年經(jīng)濟工作,要緊緊抓住保增長不放松,抓住改革不放松,抓住創(chuàng)新驅(qū)動不放松,抓住黨的建設不放松,著力提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。

孟鳳朝強調(diào),全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、真抓實干,強力推進和落實區(qū)域經(jīng)營管理戰(zhàn)略。各單位要高度重視經(jīng)營工作,抓住經(jīng)營工作牛鼻子,開辟大市場,發(fā)展大業(yè)主,拿下大項目,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。各級領導要深刻認識區(qū)域經(jīng)營的重大意義,按照要求全面推進和落實,在確保經(jīng)營質(zhì)量的前提下追求規(guī)模提升,更加注重經(jīng)營品質(zhì),堅持高品質(zhì)經(jīng)營,制定底線管理原則,實現(xiàn)風險管控。強化“合作共贏理念”,對外做好客戶維護和品牌維護工作,對內(nèi)追求整體利益更大化,抱團發(fā)展、相互配合、形成合力。加強市場形勢研判,提高經(jīng)營工作的前瞻性、主動性和靈活性,努力做到“順勢而為”,適時防范化解經(jīng)營風險。

為切實改進經(jīng)營作風,中國鐵建研究制定了企業(yè)“經(jīng)營行為準則”,規(guī)范經(jīng)營行為,杜絕經(jīng)營風險。推進會上,中國鐵建黨委副書 記、紀委書 記、監(jiān)事會主席齊曉飛宣讀了關于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司經(jīng)營行為準則》的通知。

為開拓眼界,啟發(fā)思路,會議還安排了5家區(qū)域經(jīng)營工作先進單位作了經(jīng)驗交流,觀看了10個單位的專業(yè)市場經(jīng)營宣傳片,為各單位推進區(qū)域經(jīng)營以及提升專項能力、搞好品牌經(jīng)營提供了示范、借鑒。

中國鐵建副董事長、黨委副書 記、工會主席彭樹貴主持會議,副總裁扈振衣、夏國斌、莊尚標、劉汝臣出席會議,中國鐵建機關部門以上負責人,股份公司區(qū)域經(jīng)營指揮部負責人以及所屬單位黨政主管領導、經(jīng)營工作分管領導和經(jīng)營部門負責人共計180多人參加了會議。

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